Infancia y emprendimiento en América Latina: por qué la informalidad frena a las PYMES

 

Infancia y emprendimento en América Latina: una conversación incómoda pero necesaria

 

 

 

 

Esto abre una pregunta más profunda:

 

¿Por qué, aun con herramientas, asesoría y modelos de gestión, el emprendimiento en América Latina sigue teniendo resultados tan frágiles?

 

Cada vez más evidencia apunta a que parte de la respuesta no está solo en el negocio, sino en la trayectoria personal y social de quienes emprenden. Y esa trayectoria comienza mucho antes del primer negocio: en la infancia.

 

 

 

 

 

El vínculo entre infancia y resultados en la adultez esta ampliamente documentado en economía, psicología y ciencias sociales.

 

Uno de los referentes más solidos es el economista y Premio Nobel James Heckman cuyas investigaciones demostraron que:

 

- Las habilidades más relevantes para la vida adulta no son solo técnicas.

 

- Habilidades como disciplina, autocontrol, responsabilidad y planeación.

 

- Se forman principalmente en los primeros años de vida.

 

- Tienen impacto directo en desempeño laboral, social y económico.

 

Hackman mostró que invertir tarde es más costoso y menos efcetivo, porque las conductas ya están arraigadas.

 

Esto es clave para el emprendimiento: cumplir reglas, separar finanzas, planear a largo plazo y sostener procesos son conductas, no solo conocimientos.

 

Infancia, reglas y relación con autoridad

 

Otro campo clave son los estudios sobre Experiencias Adversas en la Infancia (ACEs), que analizan cómo contextos de pobreza, inestabilidad o ausencia de referentes adultos influyen en la adultez.

 

Estos estudios muestran correlaciones con:

 

- Baja confianza institucional.

- Rechazo a normas formales.

- Orientación al corto plazo.

- Alta tolerancia al riesgo inmediato.

 

 

En regiones como América Latina, donde muchas infancias estuvieron marcadas por la supervivencia, la informalidad no siempre es una decisión estratégica, sino una conducta aprendida.

 

Esto no justifica la informaldiad, pero si ayuda a explicarla.

 

 

 

Emprendimiento e informalidad en América Latina: los datos son claros

 

📊 Tabla 1. Emprendimiento, informalidad y consolidación empresarial

 

 

Fuente: Banco Mundial / OCDE

 

 

El dato crítico es que la mayoría de los emprendimientos en América Latina nacen por necesidad, no por oportunidad estructurada, lo que condiciona:

 

 

- La disposición a cumplir normas

- La inversión en procesos

- La visión de largo plazo

 

 

 

Compliance en PYMES: un problema de conciencia, no de modelos

 

En este contexto, el compliance en PYMES suele ser débil o reactivo. Para muchos emprendedores:

 

 

- El cumplimiento se percibe como castigo

- La regulación como obstáculo

- La formalidad como riesgo

 

 

El problema no es la ausencia de normas, sino que no existe una base de conciencia previa que permita entender para qué sirven.

 

 

Por eso:

 

 

- El compliance se cumple solo cuando hay presión externa

- Las reglas se “interpretan”

- Los procesos no se sostienen en el tiempo

 

 

 

ISO y modelos de gestión: ordenan procesos, no conductas

 

 

 

Los modelos ISO y otros sistemas de gestión cumplen una función clara: empaquetan procesos, ordenan prácticas y generan estructura. Sin embargo, no fueron diseñados para transformar conductas profundas.

 

 

Cuando se implementan sin una base humana:

 

 

- Se vuelven burocráticos

- No se interiorizan

- No generan cultura

- Se abandonan fácilmente

 

 

 

👉 El problema no es el modelo, sino creer que puede sustituir un proceso previo de madurez personal y empresarial.

 

 

 

De la infancia a la empresa: cómo se refleja en la cultura organizacional

 

 

📊 Tabla 2. Relación entre formación temprana y prácticas empresariales

 

 

 

 

Esta relación explica por qué muchos problemas empresariales son en realidad problemas culturales.

 

 

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Ejemplo común en América LAtina

 

Una PYME familiar que:

 

 

- Inicia de manera informal

- Mezcla finanzas personales y del negocio

-Evita registros por desconfianza

- Implementa compliance solo por exigencia de un cliente

 

 

Cuando llegan auditorías o requisitos legales, el emprendedor siente presión, no estructura. El cumplimiento no se vive como valor, sino como imposición.

 

 

Este patrón se repite miles de veces en la región.

 

 

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Fracaso empresarial: más allá del dinero

 

 

📊 Tabla 3. Principales causas de fracaso de PYMES en América Latina

Fuente: Estudios regionales PYMES – Banco Mundial

 

 

Las tres primeras causas están directamente relacionadas con conductas, hábitos y toma de decisiones, no solo con conocimiento técnico.

 

 

 

 

Qué proponemos Impulso LATAM ante este escenario

 

Desde Impulso LATAM partimos de una premisa clara:

 

 

No se puede fortalecer el emprendimiento sin fortalecer primero a la persona que emprende.

 

 

Nuestro enfoque no sustituye normas, modelos o certificaciones. Los prepara.

 

 

 

Compliance como desarrollo, no como obligación

 

 

Entendemos el compliance como:

 

- Conciencia normativa

- Responsabilidad en la toma de decisiones

- Base para la sostenibilidad empresarial

 

 

Nuestra propuesta

 

- Acompañar al emprendedor antes de la formalización

- Trabajar la relación con reglas, autoridad y planeación

- Replantear la formalidad como herramienta de crecimiento

- Desarrollar liderazgo responsable en PYMES

 

 

 

Conclusión: Infancia y emprendimiento en América Latina

 

 

Hablar de infancia y emprendimiento en América Latina no es una ocurrencia. Es una conversación respaldada por evidencia que ayuda a entender:

 

 

- Por qué la informalidad persiste

- Por qué el compliance es débil

- Por qué muchos negocios no se consolidan

 

 

Si queremos PYMES más sólidas, sostenibles y formales, debemos aceptar una verdad incómoda:

 

 

La cultura empresarial comienza mucho antes del primer negocio.